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最近，Autodesk收購了一家小公司的核心資產：Golaem。
(圖源：Golaem官網)
公司名字有點陌生，但其推出的軟件所應用的電視電影耳熟能詳。
(圖源：Golaem官網)
那么Golaem是做什么的呢？答案是：人群模擬軟件。
Golaem作為插件根植于多個平臺，如：Maya，3DMax，Unreal Engine，Houdini等等。
(圖源：Golaem官網)
(權力的游戲中鋪天蓋地的異鬼)
(圖源：Golaem)
(圖源：Golaem)
目前Golaem的在線商店已經關閉，預計后續(xù)將把Golaem能力直接根植到產品中去，這個操作類似于不久前我們提到的著名Nurbs庫NLib的情況，其被Nvidia收購后準備植入Omniverse中，不再對外授權，具體可詳見《Nurbs庫NLib恐成絕唱，官網已重定向至英偉達》
不同的收購思維
國外與國內對于收購插件公司團隊的態(tài)度截然不同。國外收購插件開發(fā)公司主要看重插件產品所覆蓋的客戶資源大小，假設有一款插件行業(yè)大多數(shù)公司都在用，那么吸收插件客戶也就自然而然的進行，甚至必要時直接將插件能力集成進宿主平臺。
可能有朋友會疑惑，既然客戶用了插件，那么客戶也肯定購買了宿主應用程序，客戶資源覆蓋范圍應該是一致的。其實并不是這樣，有些插件軟件是基于多個應用平臺的，比如今天的主角。吸收一塊磚就可以敲掉競爭對手的一塊磚，一石二鳥，一舉兩得。
國內對于收購插件公司持保守態(tài)度。
這里面的情況很復雜，有如下幾種情況：
1. 扶持自己的生態(tài)圈，通過插件公司的手讓自己的宿主應用程序滲透到更深層次的應用。國內產品能力與質量仍需打磨，依靠插件公司來逐步驗證宿主應用程序的能力，不斷進步。
2. 避免造成行業(yè)通吃的印象，你把人家的插件業(yè)務吃了，是不是準備通吃整個行業(yè)的深度定制業(yè)務。國人危機思維較強，說不定插件客戶就準備找其他相似平臺做備胎或者自己拉隊伍開發(fā)插件平替。
3. 成本考慮。目前經濟形勢仍然具有較大挑戰(zhàn)，再把其他隊伍拉入勢必使用人成本上升。不如各自發(fā)展，細水長流。
4. 長期較保守的收購思維。國內企業(yè)競爭長期秉持以一種誰先熬死誰的模式。如一方失敗，則前期的技術沉淀很難有繼承者，贏的一方在發(fā)展中接著踩別人的坑（可能失敗的一方已經解決了）。
這幾年，隨著經濟思維的轉變，保守的收購思維開始轉變，但收購案例主要產生于智駕，人工智能，新能源行業(yè)。
國內工業(yè)軟件行業(yè)缺少一些資源整合，比如目前國內CAE軟件眾多，同質化嚴重，但沒有Ansys那樣的航空母艦進行橫向收購兼并，可能是因為山頭太多，哪個大佛搬家都不合適。
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